Dansk
Karina Solsø
(forfatter)
Ansvar og den offentlige sfære (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog
59,95 DKK
Ledelse og styring i den offentlige sektor er et varmt diskussionsemnei tiden. Den styringstænkning, som blev introduceret af moderniseringsstyrelsentilbage i 1980’erne, har vist sig ikke at levere de resultater,som forventedes. Den mest gennemgående kritik til New PublicManagement er, at den med sin markedstænkning, økonomitænkningog rationalistiske ledelsestænkning har bidraget til øget bureauk…
Ledelse og styring i den offentlige sektor er et varmt diskussionsemnei tiden. Den styringstænkning, som blev introduceret af moderniseringsstyrelsentilbage i 1980’erne, har vist sig ikke at levere de resultater,som forventedes. Den mest gennemgående kritik til New PublicManagement er, at den med sin markedstænkning, økonomitænkningog rationalistiske ledelsestænkning har bidraget til øget bureaukratisering oget markant meningstab hos offentligt ansatte (Møller m.fl., 2016). Hypotesen bag denneartikel er, at der gennem de seneste årtier er sket en uhensigtsmæssig bevægelse i denoffentlige sektor, hvor ledelsesmæssige fænomener såsom ansvar er gået fra at være betragtetsom menneskelige og relationelle fænomener til at blive betragtet som strukturelle,administrative og tekniske fænomener. Men hvad vil det betyde, hvis vi fandt tilbagetil det mellemmenneskelige og relationelle som den primære kontekst for udøvelseaf ledelse?
E-bog
59,95 DKK
Vil du hellere læse den fysiske bog?
Søg efter den og mange andre hos Saxo.com
Undertitel
Hvad Hannah Arendt kan lære os om ledelsespraksis
Forlag
Dansk Psykologisk Forlag A/S
Udgivet
06.12.2017
Genrer
Business & Management, Psychology & Education
Sprog
Danish
Format
pdf
Beskyttelse
Vandmærket
ISBN
9788771852615
Ledelse og styring i den offentlige sektor er et varmt diskussionsemnei tiden. Den styringstænkning, som blev introduceret af moderniseringsstyrelsentilbage i 1980’erne, har vist sig ikke at levere de resultater,som forventedes. Den mest gennemgående kritik til New PublicManagement er, at den med sin markedstænkning, økonomitænkningog rationalistiske ledelsestænkning har bidraget til øget bureaukratisering oget markant meningstab hos offentligt ansatte (Møller m.fl., 2016). Hypotesen bag denneartikel er, at der gennem de seneste årtier er sket en uhensigtsmæssig bevægelse i denoffentlige sektor, hvor ledelsesmæssige fænomener såsom ansvar er gået fra at være betragtetsom menneskelige og relationelle fænomener til at blive betragtet som strukturelle,administrative og tekniske fænomener. Men hvad vil det betyde, hvis vi fandt tilbagetil det mellemmenneskelige og relationelle som den primære kontekst for udøvelseaf ledelse?