En fortælling om strategi, landkort, Rasmus Klump og Jazz (e-bog) af Sverri Hammer
Sverri Hammer

En fortælling om strategi, landkort, Rasmus Klump og Jazz (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog

59,95 DKK
Naerværende artikel undersøger med udgangspunkt i Weicks teori om organisering sommeningsskabelse de kompetencer, der kan være brug for i fremtidens strategiske arbejdei organisationer. Der lægges op til en mere legende tilgang i det strategiske arbejde, somorganisationer ellers bruger mange midler på – økonomisk og tidsmæssigt. Mange strategierviser sig at være midlertidige eller forfejlede, og …
Naerværende artikel undersøger med udgangspunkt i Weicks teori om organisering sommeningsskabelse de kompetencer, der kan være brug for i fremtidens strategiske arbejdei organisationer. Der lægges op til en mere legende tilgang i det strategiske arbejde, somorganisationer ellers bruger mange midler på – økonomisk og tidsmæssigt. Mange strategierviser sig at være midlertidige eller forfejlede, og derfor er strategien i sig selv ikkedet vigtigste, men det at organisationsmedlemmerne løbende koordinerer, retter ind ogskaber mening ud fra de uventede hændelser, der måtte dukke op. Således kan denneartikel ved hjælp af kortlægning, jazz og Rasmus Klump inspirere morgendagens organisationermed dynamiske og fleksible tilgange til strategisk arbejde.
E-bog 59,95 DKK

Vil du hellere læse den fysiske bog?

Søg efter den og mange andre hos Saxo.com

Saxo.com
Forfattere Sverri Hammer (forfatter)
Udgivet 08.06.2018
Genrer Business & Management, Psychology & Education
Sprog Danish
Format pdf
Beskyttelse Vandmærket
ISBN 9788771853230

Naerværende artikel undersøger med udgangspunkt i Weicks teori om organisering sommeningsskabelse de kompetencer, der kan være brug for i fremtidens strategiske arbejdei organisationer. Der lægges op til en mere legende tilgang i det strategiske arbejde, somorganisationer ellers bruger mange midler på – økonomisk og tidsmæssigt. Mange strategierviser sig at være midlertidige eller forfejlede, og derfor er strategien i sig selv ikkedet vigtigste, men det at organisationsmedlemmerne løbende koordinerer, retter ind ogskaber mening ud fra de uventede hændelser, der måtte dukke op. Således kan denneartikel ved hjælp af kortlægning, jazz og Rasmus Klump inspirere morgendagens organisationermed dynamiske og fleksible tilgange til strategisk arbejde.