Forandring føles, og følelser forandrer (Erhvervspsykologi) e-bog

Nogle medarbejdere popper forandringsvilligt som majskerner, ivrigeefter at forvandles til popcorn. Andre bruger længere tid, mensnogle måske slet ikke popper. Er det kun dem, der popper med detsamme, som bidrager til organisationers innovationskapacitet? Ellerligger der også en produktiv kraft i dem, der bruger længere tid, ogen uudnyttet ressource i dem, der slet ikke popper? Det er umiddelbartlet at ride på en bølge af positive følelser som begejstring ogeufori og ignorere de negative følelser, som kan ligne modstand.Man risikerer at bruge for meget krudt på at få alle med. Vi argumenterer dog for en mere integrativ følelsesforståelse, hvor der ikke skelnes mellem negativeog positive følelser, men hvor alle følelser betragtes som produktivekræfter, der bidrager til organisationens innovationskapacitet. I dagens diskurs, hvor innovationskravet mange steder har erstattet forandringskravet, vil vores betragtninger også gælde for ledelse af forandringer.