Dansk
Christina Hersom
(forfatter)
Kerneopgaven i fokus: Når ledere udvikler organisatorisk tunnelsyn (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog
59,95 DKK
Denne artikel handler om det ledelsesmæssige arbejde med at udvikle fælles forståelseog at udføre kerneopgaven i offentlige og private organisationer. Artiklen er erfaringsbaseret,og i et kompleksitetsteoretisk perspektiv illustreres forfatterens oplevelser og refleksionerover egen konsulentpraksis. Det vises, hvordan ambitiøse ledere kan kommetil at overfokusere på kerneopgaven, så det paradoksa…
Denne artikel handler om det ledelsesmæssige arbejde med at udvikle fælles forståelseog at udføre kerneopgaven i offentlige og private organisationer. Artiklen er erfaringsbaseret,og i et kompleksitetsteoretisk perspektiv illustreres forfatterens oplevelser og refleksionerover egen konsulentpraksis. Det vises, hvordan ambitiøse ledere kan kommetil at overfokusere på kerneopgaven, så det paradoksalt nok får uhensigtsmæssige konsekvenserfor selvsamme opgaveløsning. Gennem kognitive bias påvirkes lederen og detsamarbejde, der skal understøtte kerneopgaveløsningen. Forfatteren peger derfor påvigtigheden af at forholde sig reflekterende til det, der rent faktisk sker undervejs i kerneopgaveløsningsprocessen.Artiklen bidrager med nye og anderledes perspektiver påfeltet og kan derfor åbne op for en helt ny diskussion af, hvad ledere og erhvervspsykologiskepraktikere skal være opmærksomme på, når de arbejder med udvikling af kerneopgaven.
E-bog
59,95 DKK
Vil du hellere læse den fysiske bog?
Søg efter den og mange andre hos Saxo.com
Undertitel
Fra antagelser om kerneopgaven til en mere nuanceret praksis
Forlag
Dansk Psykologisk Forlag A/S
Udgivet
20.10.2017
Genrer
Business & Management, Psychology & Education
Sprog
Danish
Format
pdf
Beskyttelse
Vandmærket
ISBN
9788771852448
Denne artikel handler om det ledelsesmæssige arbejde med at udvikle fælles forståelseog at udføre kerneopgaven i offentlige og private organisationer. Artiklen er erfaringsbaseret,og i et kompleksitetsteoretisk perspektiv illustreres forfatterens oplevelser og refleksionerover egen konsulentpraksis. Det vises, hvordan ambitiøse ledere kan kommetil at overfokusere på kerneopgaven, så det paradoksalt nok får uhensigtsmæssige konsekvenserfor selvsamme opgaveløsning. Gennem kognitive bias påvirkes lederen og detsamarbejde, der skal understøtte kerneopgaveløsningen. Forfatteren peger derfor påvigtigheden af at forholde sig reflekterende til det, der rent faktisk sker undervejs i kerneopgaveløsningsprocessen.Artiklen bidrager med nye og anderledes perspektiver påfeltet og kan derfor åbne op for en helt ny diskussion af, hvad ledere og erhvervspsykologiskepraktikere skal være opmærksomme på, når de arbejder med udvikling af kerneopgaven.