Lader tværgående hospitalsledelse sig gøre? (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog

Ledere i sundhedsvæsenet kan med fordel udfordre deres grundlæggende opfattelse afledelse som noget, lederen får betaling for at varetage, og i stedet anerkende, at sundhedsvæsenetstår og falder med perspektivet om, “at alle aktører er medproducenter afledelse”. Denne artikel belyser, hvorfor det er nødvendigt med en anden ledelsesopfattelsei sundhedsvæsenet. Artiklen har som ambition at besvare spørgsmålet om, hvordander skabes et professionelt miljø, hvor flest mulige påtager sig et ledelsesansvar. Iførste del af artiklen præsenteres et praksisnært syn på hospitalsledelse i bevægelser ogderefter introduceres til, hvordan med-ledelse kan forstås for henholdsvis sygeplejerskerog læger. Sidste halvdel af artiklen præsenterer konkrete praksisnære bud på, hvilkeudviklingsinitiativer der med fordel kan igangsættes for at faglige specialister kan prioritereat arbejde som ledelsesgeneralister med henblik på at lykkes med at skabe en grænsekrydsendeorganisation.