Ledelse af tværprofessionelt samarbejde - et valg mellem forskellige strategier? (Erhvervspsykologi) e-bog

Tværprofessionelt samarbejde fylder meget i debatten om offentligorganisering i disse år. Overgangen fra New Public Management tilNew Public Governance som central styringslogik implicerer, at ledelseog organisering i stigende grad skal tage udgangspunkt i samarbejdemellem mange forskellige aktører (Sørensen & Torfing, 2007;Torfing, 2012; Andersen m.fl., 2012). Men det tværprofessionelle1 samarbejde er svært. Det kan man se i forskningen (Sehested & Leonardsen, 2011; Højholdt, 2009; Højholdt m.fl., 2012), og de fleste, der har arbejdet med det i praksis, kan også genkende udfordringen. Som vi har set, siden NPM-bølgen for alvor satte lederskab på dagsordenen i den offentlige sektor (Hood, 1991), gøres også det tværprofessionelle samarbejde til et ledelsesansvar. Og på sin vis med rette. Der er ikke tvivl om, at god og dedikeret ledelseer afgørende, når forandringer skal realiseres (Thygesen & Kampmann, 2013).