Dansk
Ditte Darkó
(forfatter)
Mere håb, mindre krise (Erhvervspsykologi) e-bog
59,95 DKK
Der eksisterer mange fortællinger, formelle såvel som uformelle iorganisationer. Det kan f.eks. være fortællinger om problemer,krænkelser, ansigtstab, succeser og glæder, drømme og håb, for bareat nævne nogle få. Fælles for disse fortællinger er, at de både kanudgøre mulighedsrum for forandring, men også farezoner – de skaber så at sige konsekvenser for alle involverede og påvirker den enkeltes a…
Der eksisterer mange fortællinger, formelle såvel som uformelle iorganisationer. Det kan f.eks. være fortællinger om problemer,krænkelser, ansigtstab, succeser og glæder, drømme og håb, for bareat nævne nogle få. Fælles for disse fortællinger er, at de både kanudgøre mulighedsrum for forandring, men også farezoner – de skaber så at sige konsekvenser for alle involverede og påvirker den enkeltes arbejdsliv. Samtidig påvirker de også en organisations image og troværdighed – ikke bare indadtil, men også udadtil. I denne artikel sætter jeg fokus på ‘opsigelseshistorier’ i organisationer – herunder hvaditalesættelser af håb betyder for den måde, vi forvalter og transformerer (krise)historier i arbejdslivet på. Sidst, men ikke mindst, stiller jeg mig nysgerrig over for, hvordan erhvervspsykologen kan spille en vigtig rolle som organisatorisk ‘story builder’, når krisen kradser, men også hvilke etiske udfordringer der er forbundet hermed?
E-bog
59,95 DKK
Vil du hellere læse den fysiske bog?
Søg efter den og mange andre hos Saxo.com
Undertitel
Om (tro)værdig story building som ledelsesværktøj
Forlag
Dansk Psykologisk Forlag A/S
Udgivet
26.06.2015
Genrer
Business & Management
Serie
Erhvervspsykologi
Sprog
Danish
Format
pdf
Beskyttelse
Vandmærket
ISBN
9788771850529
Der eksisterer mange fortællinger, formelle såvel som uformelle iorganisationer. Det kan f.eks. være fortællinger om problemer,krænkelser, ansigtstab, succeser og glæder, drømme og håb, for bareat nævne nogle få. Fælles for disse fortællinger er, at de både kanudgøre mulighedsrum for forandring, men også farezoner – de skaber så at sige konsekvenser for alle involverede og påvirker den enkeltes arbejdsliv. Samtidig påvirker de også en organisations image og troværdighed – ikke bare indadtil, men også udadtil. I denne artikel sætter jeg fokus på ‘opsigelseshistorier’ i organisationer – herunder hvaditalesættelser af håb betyder for den måde, vi forvalter og transformerer (krise)historier i arbejdslivet på. Sidst, men ikke mindst, stiller jeg mig nysgerrig over for, hvordan erhvervspsykologen kan spille en vigtig rolle som organisatorisk ‘story builder’, når krisen kradser, men også hvilke etiske udfordringer der er forbundet hermed?