Mind the gap – mind the why not! (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog

Fra en strategi formuleres, til den er indarbejdet i en organisation, er der ofteen langvarig bevægelse. Undervejs møder strategien den virkelighed, den ersat i verden for at ændre på. En virkelighed, der både er i stand til at forandreog forhindre strategien i at blive omsat til operationelle handlinger. Denneartikel behandler temaerne magt og kompleksitet i en organisatorisk kontekst.Temaet magt foldes ud i et kontinuum mellem magt over – en positivistisktilgang, til magt til – en socialkonstruktivistisk tilgang. Der argumenteresfor, at magtens mange positioner bør analyseres og vurderes, inden strategierimplementeres i organisationen. Herudover argumenteres der for, at enkompleksitetsanalyse af enhver situation, der ønskes forandret, er helt nødvendig.Komplekse udfordringer, der søges løst med simple løsninger, vil medstor sandsynlighed bidrage med at øge gappet mellem det, organisationen ønskerat udrette, og det, den rent faktisk har held til at udrette.