Dansk
Anne Kathrine Kirk Bebe
(forfatter)
Motivation af vidensmedarbejdere kalder på et paradigmeskifte (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog
59,95 DKK
Vidensmedarbejdere entrer organisationerne med hele deres identitet og værdisæt. Dehar en forventning om, at organisationerne kan forstærke deres personlighed ogvære en arena for deres livsudfoldelse. Det gør at ledere rundt om i landet bliver satpå prøve når de skal facilitere og fastholde vidensmedarbejdernes motivation – særligfordi lederne typisk er fanget i forældede motivationsstrukturer, d…
Vidensmedarbejdere entrer organisationerne med hele deres identitet og værdisæt. Dehar en forventning om, at organisationerne kan forstærke deres personlighed ogvære en arena for deres livsudfoldelse. Det gør at ledere rundt om i landet bliver satpå prøve når de skal facilitere og fastholde vidensmedarbejdernes motivation – særligfordi lederne typisk er fanget i forældede motivationsstrukturer, der til tider kankompromittere de selvstændige og passionerede vidensmedarbejderes høje grad afindre motivation. Derfor argumenterer vi i denne artikel for, at der er behov for etparadigmeskifte, der gør op med den gængse måde at forstå motivation på, somdesværre stadig hviler på ydre incitamentsprincipper. Vi introducerer en teoretiskforståelse ud fra hvilken man kan opsætte gunstige rammer for indre motivation ogvi appellerer til, at vidensmedarbejderne skal inviteres ind i ledelsesrummet. På denbaggrund fremsætter vi, at ledelse er en fælles proces, og at lederne kan fastholdederes medarbejderes motivation ved at opfylde deres behov for autonomi, kompetenceog relationer. Disse tre universelle behov bidrager til meningsskabelse hos vidensmedarbejderen,hvilket er essentielt hos denne typer medarbejder. Afslutningsvistkommer vi med en række bud på succesfulde interventioner i forhold til faciliteringenaf de tre behov. I artiklen fremsætter vi dermed hvordan man ledelsesmæssigtkan facilitere, at vidensmedarbejderen kobler eget værdisaet med de organisatoriskeværdier og dermed får mulighed for at integrere arbejdsliv og privatliv i det store livsprojekt.
E-bog
59,95 DKK
Vil du hellere læse den fysiske bog?
Søg efter den og mange andre hos Saxo.com
Forlag
Dansk Psykologisk Forlag A/S
Udgivet
20.10.2017
Genrer
Business & Management, Psychology & Education
Sprog
Danish
Format
pdf
Beskyttelse
Vandmærket
ISBN
9788771852455
Vidensmedarbejdere entrer organisationerne med hele deres identitet og værdisæt. Dehar en forventning om, at organisationerne kan forstærke deres personlighed ogvære en arena for deres livsudfoldelse. Det gør at ledere rundt om i landet bliver satpå prøve når de skal facilitere og fastholde vidensmedarbejdernes motivation – særligfordi lederne typisk er fanget i forældede motivationsstrukturer, der til tider kankompromittere de selvstændige og passionerede vidensmedarbejderes høje grad afindre motivation. Derfor argumenterer vi i denne artikel for, at der er behov for etparadigmeskifte, der gør op med den gængse måde at forstå motivation på, somdesværre stadig hviler på ydre incitamentsprincipper. Vi introducerer en teoretiskforståelse ud fra hvilken man kan opsætte gunstige rammer for indre motivation ogvi appellerer til, at vidensmedarbejderne skal inviteres ind i ledelsesrummet. På denbaggrund fremsætter vi, at ledelse er en fælles proces, og at lederne kan fastholdederes medarbejderes motivation ved at opfylde deres behov for autonomi, kompetenceog relationer. Disse tre universelle behov bidrager til meningsskabelse hos vidensmedarbejderen,hvilket er essentielt hos denne typer medarbejder. Afslutningsvistkommer vi med en række bud på succesfulde interventioner i forhold til faciliteringenaf de tre behov. I artiklen fremsætter vi dermed hvordan man ledelsesmæssigtkan facilitere, at vidensmedarbejderen kobler eget værdisaet med de organisatoriskeværdier og dermed får mulighed for at integrere arbejdsliv og privatliv i det store livsprojekt.