Organisationskultur er en illusion (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog

Kultur er ikke kun et samfundsmæssigt og etnisk anliggende, men etfænomen, der i dag kædes naturligt sammen med organisationer, ledelseog arbejdsliv. Enhver virksomhed må besidde en “kultur”, lederearbejder “kulturelt”, og opgaver og beslutninger løses med afsæti “organisationskulturen”. Kulturbegrebet bruges almindeligvis,når vi taler om symboler, normer, værdisystemer og principstyrede handlinger, vi deler i hverdagen. Så hvorfor skulle en virksomhed ikke også besidde disse træk? Som ledere og medarbejdere overbeviser vi hurtigt hinanden om, at svaret er indlysende: Er forretningen i en produktiv og god kadence og medarbejderne i trivsel, må kulturen antageligt være sund. Omvendt må besværlige forandringsprocesser og interne konflikter være tegn på, at organisationskulturen er i ubalance eller i fare for at erodere. En samlendeorganisationskultur synes umiddelbart nyttig at arbejde sig hen imod. For en sådan enhedskultur må jo forventes at kunne etablere et fælles sigte på tværs af ellers uforenelige fagligheder eller afdelinger?