Organizational Silence (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog

Forfatterne til nærværende artikel byder stilheden velkommen som intervention i kompleksitetensog tværprofessionalitetens æra. Forandring og optimering er på alles dagsorden,og det udfordrer vores tænkning, sprog og evne til at samarbejde og samskabe.Det er forfatternes erfaring, at møder og samarbejdsfora kan køre fast, og det kan væresvært at skabe plads eller implementere det nye. Forfatterne – begge psykologer – hargennemgået en 2-årig organisationspsykologisk specialistuddannelse baseret på kompleksitetsteori,primært inspireret af Stacey og Shaw. Undervejs i uddannelsen har debl.a. udviklet ubuntu-refleksiv supervision, og ud af det er udsprunget interventionenOrganizational Silence. Forfatterne er lykkedes med at implementere silence i forskelligeorganisatoriske og tværprofessionelle fora. Når silence præsenteres i grupper, sker dernoget med gruppemedlemmernes kobling til hinandens problemstillinger. Viden ogtanker integreres på en ny måde og skaber plads til, at nyt kan emergere i det tværprofessionellefællesskab. Forfatterne er således optagede af, hvad der sker med silence fra individueltniveau til organisatorisk niveau.