Uformel mentorledelse (UML) (Artikel fra Erhvervspsykologi) e-bog

Nærværende artikel indeholder et budskab om, at fremtidens ledelsei højere grad bør bære præg af, at lederen i sin ledelsespraksis træder irollen som mentor, nærmere bestemt som uformel mentor. Jeg vil iartiklen belyse det, jeg kalder ‘uformel mentorledelse’ (UML), og argumenterefor, hvorfor ledere i højere grad bør praktisere denneform for ledelse. Jeg vil forsøge at argumentere for, hvorfor denneledelsespraksis er særlig velegnet til at imødekomme de udfordringer, som vidensvirksomhederi stigende grad står overfor. Konkret er mit ærinde at udfordre den eksisterendebrug af ledelsescoaching og opkvalificere lederens ‘terapeutiske kompetencer’ imødet med deres medarbejdere. Artiklen henvender sig således særligt til ledere og HR-ansvarligei vidensvirksomhederne.